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新公司轉型升級發展的思考

   來源:中冶環科 王立新    閱讀次數: 836   發布時間:2019-5-15   

十八大以來,習近平總書記提出了推進生態文明建設的六項重要原則,展現了習近平生態文明思想的豐富內涵。概括為六觀,即:尊重自然、順應自然、保護自然的生態價值觀;以“兩山”理念為代表的生態發展觀;將良好生態視為民生福祉的生態民生觀;全方位、全地域、全過程的生態整體觀;用最嚴密法治保護生態環境的生態法治觀;共謀全球生態文明建設的生態共治觀。在黨的十八屆五中全會上,習近平總書記系統論述了創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”,作為企業一定要把國家的發展戰略與企業的發展方向結合起來,用“五大發展理念”指引企業發展。
一、當前地勘行業面臨的形勢
受全球經濟下滑的影響,現在地勘單位日子都不好過,原因是多方面的,其中主要有地勘單位以往由國家投資,市場意識較差;人均資產少,大多數地勘單位人均凈資產少,可用于經營的凈資產更少;人才缺乏,由于歷史原因造成的人才斷檔,加之地勘行業的工作環境艱苦,難以吸引年輕的優秀人才加入;很多單位的現狀主要是缺乏可持續發展的能力,在執行的項目中,少數是國家的大項目,大多數是一些市場的小項目,這些市場項目只能維持地勘單位的生存,而且牽制了過多的人力物力,這種等米下鍋的局面不利于單位的人才培養、技術進步。
現在國家正在逐步取消地勘行業的資質,地勘資質是地勘單位賴以生存發展的根本,取消資質,地勘單位就失去了競爭優勢。而且個人、企業進入勘查市場,可能會導致國有地勘隊伍的人才流失。一方面,取消地質勘查資質意味著降低了市場準入門檻,將會加劇市場競爭。另一方面,短期內各種管理的銜接不到位,會出現勘查市場魚目混雜的局面。國有地勘單位由于其特殊性,在面對實力較強的競爭者時,雖然在技術上有些優勢,但在應對市場變化、調整人員結構、成本控制、責任明晰等各方面會落入下風。這對以往的地勘單位的壓力越來越大了。
當前,地勘單位大多產業格局相似,多數業務雷同,而地勘單位的資源和能力有限,系統研究行業的競爭格局和發展態勢對產業的選擇顯得更為重要。深化改革是發展的重新定位,因而產業取舍的重要性更加突出,難度也更大。但是,再難也不能像以往那樣得過且過,“只顧埋頭拉車,不知抬頭看路”,那樣只能是死路一條。我們應該有刮骨療毒的勇氣,對不適合單位發展的產業下決心退出。
、新公司的發展定位
面對市場嚴峻的形勢,只有拿出“亮劍”的精神,契合市場的發展規律,面對困難拼搏而上,才能贏得一線生機。中冶一局環境科技有限公司的成立適應了國家生態文明建設總體思路,是我局積極融入國家“大地質、大資源、大環境”戰略,圍繞打造“一流綠色資源環境服務商”等戰略目標,進一步發揮技術優勢、融合各方資源,特別是全力推進“一個堅守、三個打造、一個拓展、一個重塑”總體思路,產業轉型升級不斷深化的具體體現。
環境科技有限公司將按照現代化企業制度要求,實施公司化運營。業務緊緊抓住國家“五位一體”總體戰略布局的實施和“美麗中國”建設的機遇,積極投身“山水林田湖草”生態修復工程領域,在礦山、土壤、水體、空氣等方面提供綜合環境治理解決方案,加大技術研發,向市場提供水污染治理、工業場地污染治理、礦山修復治理、檢驗檢測等綜合技術服務。進一步整合自身優勢,通過2-3年的努力,使環境科技有限公司發展為國內一流的檢驗檢測和環境治理企業。打造成在國內具備較高知名度的兼具測試分析研究與環境解決方案能力的一站式服務商。
三、新公司實現轉型升級的發展思路
面對經濟的新常態,傳統地勘市場的萎縮,競爭越來越激烈。在國家越來越重視生態文明建設的新形勢下,我們必須堅持創新發展。
(一)創新發展就是要更新觀念
1.要有戰略眼光。要與國家的發展戰略相吻合。我曾經研讀過關于日本戰后的快速發展,韓國的漢江奇跡,無不是在與國家發展戰略相結合的范例。八九十年代,有很多企業或是行業都銷聲匿跡了,像以前在央視黃金時段做廣告的山東酒,像很多保健企業,企業的破產肯定與管理者有很大的關系,整個行業的退出就不僅僅是管理問題了,這需要企業家得有戰略眼光了,像以前的CVD、DVD、傳呼機,管理再好恐怕也無力回天了,這些企業如果沒有提早轉行,只有破產倒閉一條路了。市場的規則就是優勝劣汰,這是不變的法則。
2.要在思維上創新。有一個小故事,兩個推銷人員到一個島嶼上去推銷鞋。到島上一看,島上的人都不穿鞋,一個推銷員就覺得肯定沒有人買,因為這里的人沒有穿鞋的習慣,另一個就覺得是個巨大的機會。像當年已經瀕臨淘汰的手表、自行車行業通過創新,手表從單純的記時功能到裝飾功能,自行車通過傳統的代步工具發展成健身工具,又煥發出新的活力。
3.要提高對市場的研判能力。在互聯網時代,應該鼓勵職工,尤其是年輕職工主動研判礦產地質、城市地質、環境地質等產業最新的政策信息與市場動態,尤其要提高對市場變化的預判和應變能力,來努力拓展我們的生存和發展空間,在市場開拓中培養一批適應市場的市場開發人才。很多企業只是一個資源整合的平臺,通過資源共享,使自己得到了快速發展,這一點應該是我們最應該學習的,我們應該適應互聯網+的新業態。市場經濟是一種稀缺經濟,只有擁有別人沒有的東西,才能在市場競爭中立于不敗之地。我們一定要確定單位的優勢,現在就是以檢驗檢測與環境地質為核心競爭力,使單位能在不斷發展的過程中強化單位的核心競爭力。
(二)要堅持管理創新。創新并不抽象,就在我們身邊,通過創新可以創造效益,企業可以起死回生,迸發出活力。有一個公司,它通過很多方法提高勞動生產率。當一個車間勞動生產率到達一定程度以后再提高就很難了,他就分析車間的人員結構,如果都是男工,加女工進去;如果都是年輕人,加上了歲數的人進去;如果都是本地人,加外地人進去,這樣就提高了勞動生產率。把自己的優勢與互聯網結合起來。首先應該加強宣傳,把單位的網站與一些更大的網絡平臺鏈接,使更多的人了解我們單位;再者要時刻關注行業發展動態,市場需求,項目信息,這樣才能搭上互聯網的翅膀;三要加強專業與新興行業的結合,形成線上線下兩種模式,提高工作準確性與效率。對于企業來說,管理工作沒有完成時,只有進行時。對傳統地勘單位來說,普遍的問題是一線人員少,機構龐大,可以對車輛后勤等崗位探索市場化改革,這樣既節約成本,又方便管理。單位提高技術是一個長期的過程,如果能加強與科研單位的合作,加大“引智”的力度,這將起到事半功倍的效果。合作共贏是企業發展的永恒主題,是以最小的代價取得最大的成果,更是地勘單位深化改革的捷徑。近幾年地勘單位有了較快發展,經濟實力有了顯著提升,但與下游的大型資源生產企業相比還很弱小,加強與大型資源性企業的戰略合作是一種趨勢。
(三)要堅持合理的激勵機制。作為國企,要想激發員工的積極性,必須形成合理的激勵機制。首先應該給表現優秀的年輕人一定的政治待遇,激發他們干事創業的積極性,把他們的夢想融入到中國夢中,做個追夢人。其次就是合理的工資待遇,我們應該堅持按勞分配為主的分配方式,對那些技術或是市場開發方面的骨干、有突出貢獻的人員加大獎勵力度,使他們的付出與回報更合理。當員工,尤其是各方面的骨干人員把企業的事情看成自己的,用主人翁的姿態去做,才能有最大的發展。創新是一個民族發展的靈魂,一個企業沒有創新文化注定會被淘汰,創新永無止境。冶金地質有一支高素質的職工隊伍,在經濟新常態下,我們應該以“五大發展理念”為指引,以深化改革為抓手,以壯士斷腕的勇氣,通過深入細致的工作,使黨員干部發揮出表率作用,全體職工精誠團結,中冶一局環境科技有限公司一定會在轉型升級中脫穎而出!

 
 
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